Меню

Планирование управления расписанием

Управление сроками проекта

Процессы управления сроками проекта

Согласно РMBOК [ 9 ] , управление сроками проекта ( time management ) — это процесс, используемый для обеспечения своевременного завершения проекта.

Управления сроками проекта состоит из шести процессов [ 9 ] .

Определение состава операций — процесс определения конкретных плановых операций, которые необходимо выполнить для получения результатов проекта — внедрения ИС.

Определение взаимосвязей операций — процесс выявления и документирования последовательности выполнения плановых операций.

Определение ресурсов операции — процесс определения необходимых для выполнения каждой плановой операции ресурсов и их количества.

Определение длительности операций — процесс определения продолжительности выполнения каждой плановой операции .

Разработка расписания — процесс составления расписания проекта с учетом последовательностей операций, их длительности, требований к ресурсам и ограничений на сроки выполнения проекта в целом.

Управление расписанием — процесс управления изменениями расписания проекта .

Первые пять процессов относятся к группе процессов планирования, шестой — к группе процессов мониторинга и управления. Процессы взаимодействуют как между собой, так и с процессами из других областей знаний.

Процессам управления сроками проекта предшествует процесс планирования , определяющий формат и критерии разработки и контроля расписания проекта, управления проектом, в ходе которого разрабатывается план управления расписанием. План управления расписанием входит в план управления проектом , либо является его вспомогательным планом.

На рис. 5.1 показана последовательность процессов, приводящая к разработке расписания проекта и затем к управлению расписанием. Разработка расписания проекта начинается с определения состава операций. После того как операции определены, между ними устанавливаются взаимосвязи. Чтобы определить длительность операций, следует назначить специалистов, которые будут выполнять операции , — уровень их квалификации имеет определяющее значение . Рассмотрим подробнее, каким образом определяются операции проекта, их взаимосвязи, требуемые ресурсы, длительность операций, как составляется расписание проекта и осуществляется управление им.

Связь процессов управления сроками проекта

Определение состава операций

Определение состава операций предполагает определение и документирование работ , запланированных для выполнения. Инструментальным средством для определения состава операций, а также для оценки их взаимосвязи и длительности, служит ИСР . В предыдущем разделе был рассмотрен вопрос создания иерархической структуры работ путем декомпозиции. Напомним, что результатом процесса декомпозиции является нижний уровень работ , необходимых для завершения проекта. В процессе декомпозиции определяется нижний уровень управления, с которым работает руководитель проекта , — уровень пакетов работ. Пакеты работ , как правило, определяются Методологией внедрения ИС. Пакет работ состоит из операций, имеющих общие функции или конечный результат.

Пакеты работ разбивают на операции . Операцияэто единица работ, в результате которой имеется конкретный результат по внедрению информационной системы.

Перед началом определения состава операций рекомендуется еще раз проанализировать описание содержания проекта, ограничения и допущения с точки зрения полноты списка операций, который будет основой для составления смет , планирования сроков выполнения и контроля проектных работ .

Состав операций может определяться последовательно, методом набегающей волны . Этот метод применяется в крупных или долгосрочных проектах, когда имеется неопределенность относительно выполнения некоторых работ . При использовании метода набегающей волны пакеты работ , расположенные в отдаленном будущем, планируются только на высоком уровне, в то время как пакеты работ , расположенные ближе по оси времени, планируются детально.

Входная информация для процесса определения состава операций

Входом для процесса определения состава операций являются [ 9 ] :

  • методология внедрения ИС;
  • контракт;
  • описание содержания проекта;
  • иерархическая структура работ ( ИСР );
  • словарь ИСР .
Инструменты и методы

Для определения состава операций используют следующие инструменты и методы:

  • декомпозиция;
  • шаблоны;
  • планирование методом набегающей волны ;
  • экспертная оценка.
Выходы процесса определения состава операций

Процесс определения состава операций завершается формированием нижеследующих документов [ 9 ] .

Список операций — перечень работ, запланированных для выполнения.

Параметры операций — могут включать в себя идентификатор операции, коды операции, длительность, начало, окончание, исполнителя операции, перечни предшествующих и последующих операций, логические взаимосвязи, опережения и задержки, плановую трудоемкость работ и другие необходимые для управления проектом параметры операций .

Список контрольных событий (вех проекта) — определяет все контрольные события расписания, необходимые для мониторинга хода выполнения и для управления проектом. Список контрольных событий является элементом плана управления проектом . Веха проекта определяет момент перехода проекта из одного состояния в другое. Важным отличием вех от операций проекта является то, что они не имеют длительности.

Запрошенные изменения — изменения в составе работ, которые могут появиться в ходе выполнения работ по внедрению ИС и повлиять на описание содержания проекта.

Примеры состава операций и контрольных событий ( вех проекта ) представлены в таблицах 5.1 и 5.2.

Таблица 5.1. Пример списка состава операций

Наименование пакета работ Наименование операций
Обследование Формирование и согласование плана проведения интервью
Подготовка и рассылка опросных листов для интервью
Проведение интервью для описания бизнес-процессов
Описание бизнес-процессов Описание бизнес-процессов по функциональной области Финансы
Описание бизнес-процессов по функциональной области Логистика
Описание бизнес-процессов по функциональной области Персонал
Разработка системы Разработка решений по функциональной архитектуре
Подготовка функционального дизайна расширений
Настройка системы
Техническое проектирование расширений
Разработка расширений
Техническое проектирование программ конвертации данных
Разработка программ конвертации данных
Планирование тестирования приложения и интеграционного тестирования
Тестирование системы Разработка сценариев тестирования
Подготовка тестовых данных
Проведение тестирования по функциональным областям Финансы, Логистика, Персонал
Проведение интеграционного тестирования
Проведение тестирования конвертации данных

Планирование сроков проекта может быть выполнено с помощью специализированных программных средств. Пример планирования сроков работ в специализированной системе MS Project приведен на рис. 5.2.

Источник



Сущность определения сроков

Сущность определения сроков

1. Сущность определения сроков проведения работ проекта состоит:

1)в планировании работ, исходя из их длительности;

2)в планировании работ, исходя из их взаимосвязей;

3)в планировании работ, исходя из их длительностей и взаимосвязей с учетом имеющихся в наличии ресурсов и финансовых средств.

2. Если ориентировочные длительности и взаимосвязи операций проекта не указаны, явно, то метод назначения сроков называется:

1) «метод», при котором все держится в голове;

2) сетевой метод;

3) метод экспертный оценок.

3. Сущность сетевых методов состоит:

1) в назначении сроков проведения работ, исходя из их длительностей;

2)в назначении сроков проведения работ, исходя из иx взаимосвязей;

3)в планировании сроков проведения на основе явного указания длительностей, взаимосвязей и характеристик с помощью сетевых моделей.

4. Какие элементы определяют ориентированный орграф:

1) вершины;

3) вершины и направленные дуги.

5. Если вершины графа отображают раоты проекта, то сетевая модель называется:

6. Если вершины (события) графа отображают результаты входящих в него «дуг-операций», то сетевая модель называется:

7. Свершение события означает, что:

1) некоторые входящие в него работы выполнены;

2) все входящие в него работы выполнены;

3) все входящие в него работы выполнены и можно приступить к выполнению работ из него выходящих.

8. Фиктивных операций в моделях «работы-дуги» используются, чтобы:

1) обеспечить задержки выполнения работ проекта;

2) исключить дублирования работ проекта;

3) обеспечить параллельное выполнение операций.

9. Сетевые модели различных видов называются сопряженными:

1) если имеют одинаковое количество работ:

2) если имеют одинаковое количество связей;

3) если имеют одинаковое количество работ проекта с одинаковыми взаимосвязями между ними.

10. Перечень операций проекта называется упорядочным:

1) если номера работ расположенных в возрастательном порядке;

2) если номера работ расположенных в убывающем порядке;

3) если «потомки» каждой работы расположены в перечне после нее.

11. Операция проекта может быть представлена в модели «работа-дуги»:

Читайте также:  Диагностика печени и желчного пузыря тест

1) несколько раз в зависимости от количества непосредственно предшествующих работ;

2) несколько раз в зависимости от количества непосредственно следующих работ;

12. Почему в (i, j,) моделях «работы дуги» запрещены параллельные операции:

1) чтобы различать операции проекта;

2) чтобы различать характеристики работ;

3) чтобы использовать матричные представления моделей.

14. Если дуга-операция кодируется начальным – i и конечным – j событиями ( (i, j,) модели), то в сети:

1) разрешаются параллельные операции;

2) запрещаются параллельные операции;

3) разрешаются на более двух параллельные операции.

15. Если дуга – операции обозначается ее идентификатором – k, а также начальным — i и конечным – j событиями ((k, i, j) модели), то в сети:

1) разрешаются параллельные операции;

2) запрещаются параллельные операции;

3) разрешаются на более двух параллельные операции.

16. Почему в моделях, где операция кодируется номером начального – i и конечного – j событиями ((i, j) модели) не разрешаются параллельные работы:

1) несколько работ могут иметь одинаковое обозначение;

2) несколько работ могут иметь одинаковое обозначение и характеристики;

3) несколько работ могут иметь одинаковое обозначение и различные характеристики.

17. В (i, j) моделях параллельные операции исключаются:

1) последовательным выполнением данных работ;

2) с помощью фиктивных операций;

3) с помощью фиктивных операций и событий.

18. В моделях, где операция – дуга кодируется ее идентификатором – k, а также начальным – i и конечным — j событиями ((k, i, j) модели), разрешаются параллельные операции потому, что:

1) параллельные операции различаются идентификаторами;

2) характеристики параллельных операций различаются идентификаторами работ;

3) параллельные операции и их характеристики различаются идентификаторами.

19. Работам проекта, выходящим из некоторого события, непосредственно предшествуют:

1) все операции проекта, входящие в данное событие;

2) все операции проекта, входящие в данное событие, а также в непосредственно предшествующие события, связанными с ним фиктивными операциями;

3) все операции проекта, входящие в данное событие, а также во все события, связанные с данными фиктивными операциями.

20. В модулях «работа-вершины» нет необходимости использовать фиктивные операции так как:

1) отсутствуют параллельные операции;

2) нет работ с одинаковыми характеристиками;

3) нет работ с одинаковыми порядковыми номерами в перечне операций проекта.

21. Перечень работ проекта формируется, исходя из:

1) типовых сетевых графиков;

2) навыков, опыта, традиций, методов и технологий сложившихся в данной организации;

3) требований менеджера проекта.

22. Взаимосвязи между операциями проекта задаются:

1) указанием для каждой работы всех предшествующих операций;

2) указанием для каждой работы всех следующих операций;

3) указанием для каждой работы непосредственно предшествующих операций.

23. Единичные элементы строк матрицы смежности определяют:

1) непосредственно следующие вершины за данной вершины орграфа;

2) непосредственно предшествующие вершины данной вершины орграфа;

3) предшествующие вершины данной вершине орграфа;

4) следующие вершины за данной вершиной графа.

24. Единичные элементы столбца матрицы смежности определяют:

1) непосредственно предшествующие операции данной вершины орграфа;

2) непосредственно следующие за данной вершиной орграфа;

3) следующие за данной вершиной орграфа;

4) предшествующие вершины данной вершине орграфа;

25. Список операций проекта упорядочен:

1) если номера работ расположены в возрастающем порядке;

2) если номера работ расположены в убывающем порядке;

3) если «потомки» данной работы расположены в списке после нее.

26. Упорядочный список операций проекта формируется:

1) в порядке возрастания номеров операций;

2) в порядке убывания номеров операций;

3) по слоям, начиная с работ первого, второго и т. д. слоев.

27. Вершины графа на очередном слое разбиения могут иметь «предков»:

1) только в предыдущих слоях;

2) только в следующих слоях;

3) в пределах данного слоя.

28. Работы, не имеющие предшествующих операций:

1) входят в исходное событие сети канонического вида;

2) выходят из исходного события сети канонического вида;

3) входят в завершающее событие сети канонического вида.

29. Работы, не имеющие следующих операций:

1) входят в исходное событие сети канонического вида;

2) выходят из исходного события сети канонического вида;

3) входят в завершающее событие сети канонического вида.

30. Если модель проекта содержит путь конечной длины, начало и конец которого совпадает, то:

1) модель называется коньюктивной;

2) модель называется канонической;

3) модель содержит контур.

31. Если структура модели проекта содержит контур, то:

1) цикл реализации проекта является законченным;

2) проект не реализуем;

3) реализация проекта гарантирует его окупаемость в пределах длительности цикла.

32. Критические события модели могут связывать:

1) Только фиктивные операции;

2) Только критические операции;

3) Критические и некритические операции.

33. Минимальную длительность проекта определяет;

1) Минимальный путь канонической модели от исходного события до завершающего;

2) Максимальный путь канонической модели от исходного события до завершающего;

3) Наиболее вероятный путь канонической модели от исходного события до завершающего.

34. Критический путь определяет:

1) максимальную длительность проекта;

2) минимальную длительность проекта;

3) наиболее вероятную длительность проекта.

35. Путь максимальной продолжительности от исходного до завершающего события определяет:

1) минимальную длительность разработки;

2) максимальную длительность разработки;

3) наиболее вероятную длительность разработки.

36. Сокращение длительности не критических операций проекта в пределах ее резервов:

1) сокращает длительность критического пути;

2) не сокращает длительности проекта;

3) может не изменить длительности разработки.

37. Сокращение длительности критического пути;

1) сокращение длительности разработки;

2) уменьшает критическое время проекта;

3) может изменить длительность разработки.

38. Критическое событие связывают;

1) фиктивные работы;

2) критические работы;

3) критические и некритические операции.

39. Критический путь;

1) не может содержать фиктивные работы;

2) может содержать только фиктивные операции;

3) может содержать фиктивные операции и работы проекта.

40. Ранний момент наступления события модели определяется:

1) длительностью пути минимальной продолжительности между исходным и данным событиями канонической модели;

2) длительностью пути максимальной продолжительности между исходным и данным событиями канонической модели;

3) длительностью пути средней продолжительности между исходным и данным событиями канонической модели.

41.Поздний момент наступления события модели определяется:

1) минимальной длительностью между завершающим событием и данным;

2) максимальной длительностью между завершающим событием и данным;

3) средней длительностью между завершающим событием и данным.

42. Критические операции:

1) имеют ограниченный резерв времени;

2) имеют неограниченный резерв времени;

3) не имеют резервов времени.

43. Полный резерв операций используется в основном:

1) для определения приоритета операций;

2)для изменения сроков проведения работ в пределах данного резерва, не изменяя сроков проведения всех последующих операций;

3) для изменения сроков проведения работ в пределах данного резерва, не изменяя сроков проведения всех последующих и предыдущих операций.

44. Свободный резерв операций определяет;

1) приоритет операций;

2) резерв, в пределах которого можно увеличить длительность операции, не изменяя сроков проведения всех следующих работ;

3) резерв, в пределах которого можно увеличить длительность операции, не изменяя сроков проведения всех следующих и предшествующих работ.

45. Независимый резерв операций определяется:

1) приоритет операций;

2) резерв, в пределах которого можно увеличить длительность операции, не изменяя сроков проведения всех следующих работ;

3) резерв, в пределах которого можно увеличить длительность операции, не изменяя сроков проведения всех следующих и предшествующих работ.

46. Между резервами операций справедливо соотношение:

1) полный резерв – часть свободного;

2) свободный резерв – часть независимого;

Читайте также:  Коммуникативная функция общения это тест

3) независимый резерв – часть полного.

47. Резервы событий и операций рассчитываются:

1) исходя из предложения, что критическое время реализации проекта уменьшается;

2) исходя из предложения, что критическое время реализации проекта увеличится;

3) исходя из предложения, что критическое время реализации проекта не изменится.

48. Проект-это:

1) региональные комплексы взаимосвязанных операций;

2) центральные комплексы взаимосвязанных операций;

3) то, что делается или задумывается.

49. Если операция проекта имеет свободный резерв, то она имеет также:

1) независимый резерв;

2) полный резерв;

3) полный и независимый резервы.

50. Если множества непосредственно следующих работ за различными операциями проекта совпадают, то данные операции:

Источник

Управление сроками проекта по PMBoK

Управление сроками проектаВ соответствии с PMI PMBoK область знаний «Управление сроками проекта» включает в себя процессы, обеспечивающие своевременное завершение проекта. Схема процессов управления сроками проекта (см. рисунок 1) в соответствии с PMI PMBoK 5th Edition включает следующие процессы:

Схема управления рисками проекта.

Рисунок 1. Схема управления сроками проекта.

Схема процессов управления сроками проекта (рисунок 1) в соответствии с PMI PMBoK 5th Edition включает следующие процессы.

Планирование управления расписанием

Данный процесс определяет политики, процедуры и документацию по планированию, разработке, управлению, исполнению и контролю над расписанием проекта. Ключевая цель исполнения процесса «Планирования управления расписанием» состоит в том, что он предоставляет руководство и указания относительно управления расписанием проекта на протяжении всего проекта. Результатом этого процесса является разработанный и согласованный всеми заинтересованными сторонами План управления расписанием проекта.

План управления расписанием проекта определяет порядок оценки возможных потерь, связанных с расписанием. План управления расписанием должен регулярно обновляться, чтобы отражать изменения в порядке управления расписанием проекта.

Типовой план управления расписанием проекта содержит следующие пункты:

  • Описание общей методологии составления расписания проекта;
  • Уровень точности планирования;
  • Единицы измерения временных интервалов;
  • Правила актуализации расписания проекта с указанием ответственных;
  • Пороги критичных отклонений фактических сроков от плановых;
  • Методы измерения прогресса исполнения проектам, в том числе для Метода освоенного объема;
  • Форматы регулярных отчетов;
  • Описание процессов управления расписанием проекта.

Определение операций

Это процесс определения и формализации конкретных задач, которые необходимы для достижения целей проекта и получения требуемых результатов проекта. Ключевая цель данного процесса — разделение пакетов работ верхнего уровня на отдельные измеримые операции, которые являются основой для оценки, составления расписания, исполнения, мониторинга и контроля работ проекта.

Результатом исполнения данного процесса является список операций, включающий все операции расписания, требуемые для успешной реализации проекта. Для каждой из операций должен быть задан уникальный идентификатор и ее детальное описание, чтобы члены команды проекта понимали, какие работы необходимо провести. Каждая операция должна иметь уникальное название, которое описывает ее место в расписании, даже если это название операции рассматривается вне контекста расписания проекта.

Определение последовательности операций

Определение последовательности операций — процесс определения и документирования связей между операциями проекта. Ключевая цель данного процесса состоит в определении логической последовательности работ с целью достижения наибольшей эффективности с учетом всех ограничений проекта.

Результатом данного процесса является диаграмма сети расписания проекта — графическое отображение логических связей, также называемых зависимостями, между операциями расписания проекта (пример показана на рисунке 2).

Диаграмма сети расписания проекта

Диаграмма сети расписания проекта может быть составлена вручную или с помощью информационной системы управления проектами. Она может включать в себя все детали проекта или содержать только одну или несколько суммарных операций. Хорошей практикой является дополнение диаграммы сводной описательной частью, в которой описан основной подход, применявшийся для определения последовательности операций. Любые необычные последовательности операций в рамках сети должны быть полностью описаны в описательной части.

Оценка ресурсов операций

Это процесс оценки типа и количества материалов, человеческих ресурсов, оборудования или расходных материалов, требуемых для выполнения каждой операции. Цель процесса — определение типов, количества и характеристик ресурсов, требуемых для выполнения операций, что позволяет выполнить более точную оценку стоимости и длительности всего проекта.

В результате выполнения данного процесса команда управления проектом должна получить следующие результаты:

Требования к ресурсам операций. Типы и количество ресурсов, необходимые для каждой операции пакета работ. Эти требования могут быть объединены для оценки ресурсов для каждого пакета работ и каждого периода работ. Степень детализации и специфичности описаний требований к ресурсам может различаться в зависимости от прикладной области. Документация по ресурсным требованиям для каждой операции может включать в себя основание для оценки для каждого ресурса, а также допущения по типам ресурсов, их доступности и требуемому количеству.

Иерархическая структура ресурсов. Иерархическое представление ресурсов по категории и типу. Категорий ресурсов включают в себя человеческие ресурсы, материалы, оборудование и сырье. Типы ресурсов могут включать в себя уровень навыков, уровень грейда или другую информацию, соответствующую проекту. Иерархическая структура ресурсов полезна для организации данных и подготовки отчетности по расписанию проекта с информацией об использовании ресурсов.

Оценка длительности операций

Данные процесс направлен на оценку количества рабочих периодов, требуемых для завершения отдельных операций с учетом оценки ресурсов. Ключевая цель этого процесса состоит в том, что он предоставляет количество времени, необходимое для завершения каждой операции, что является важным входом для процесса разработки расписания.

Процесс оценки длительности операций требует, чтобы были оценены трудоемкость работ и количество доступных ресурсов, необходимых для выполнения операции. Эти оценки используются для примерной оценки длительности операции, необходимых для выполнения операции в рамках соответствующих календарей проекта и ресурсных календарей. Для каждой оценки длительности операции документируются все данные и допущения, которые использовались при оценке длительности.

Результатом процесса «Оценка длительности операций» являются количественные оценки вероятного числа рабочих периодов, требуемых для выполнения операции. Оценки длительности операций могут включать в себя не точные значения, а диапазоны возможных значений. Например:

  • Оценка «2 недели ± 2 дня» означает, что операция будет выполняться не менее 8 и не более 12 дней;
  • Оценка «вероятность того, что длительность операции превысит 3 недели, составляет 15 %» означает, что операция с высокой вероятностью (85 %) будет выполнена за время, не превышающее 3-х недель.

Разработка расписания проекта

Это процесс анализа последовательностей операций, их длительностей, потребностей в ресурсах и ограничений расписания для создания модели расписания проекта. Ключевая выгода данного процесса состоит в том, что путем ввода операций, длительностей, ресурсов, доступности ресурсов и логических связей расписания в инструмент составления расписания создается модель расписания с запланированными датами выполнения операций проекта.

Разработка приемлемого расписания проекта зачастую является итеративным процессом. Модель расписания используется для определения запланированных дат старта и финиша операций и контрольных событий проекта, основываясь на точности входов. Разработка расписания может потребовать проведения анализа и проверки оценок длительности и ресурсов для создания модели расписания проекта, чтобы определить одобренное расписание проекта, способное служить в качестве базового плана, по которому будет проходить отслеживание исполнения. После определения дат старта и финиша операции, персонал проекта, назначенный на определенные операции, должен оценить назначенные ему операции и подтвердить, что даты старта и финиша не приведут к конфликту с ресурсными календарями или с назначенными операциями в рамках других проектов или задач и, таким образом, являются действительными.

Основным результатом процесса разработки расписания проект является базовое расписание — одобренная версия модели расписания, которая может быть изменена только с помощью формальных процедур контроля изменений и используется как база для сравнения с фактическими результатами. Оно принимается и одобряется заинтересованными сторонами проекта как базовое расписание с базовыми датами старта и финиша. В ходе мониторинга и контроля одобренные базовые даты сравниваются с фактическими датами старта и финиша с целью установления отклонений. Базовое расписание является компонентом плана управления проектом.

Читайте также:  Какой иммунитет продолжителен тест

Контроль расписания

Контроль расписания — процесс мониторинга статуса операций проекта для актуализации прогресса проекта и управления изменениями базового расписания с целью соответствия плану. Ключевая цель данного процесса — предоставить средства, которые дают возможность распознать отклонения от плана и предпринять корректирующие воздействия и предупреждающие действия, и таким образом минимизировать риски.

В процессе контроля расписания команда управления проектам получает прогнозы в отношении расписания — это оценки или прогнозы условий и событий в будущем проекта на основании информации и знаний, доступных на момент прогнозирования. Прогнозы обновляются и составляются повторно на основании информации об исполнении работ, предоставляемой в ходе исполнения проекта. Эта информация основывается на предыдущем и ожидаемом будущем исполнении проекта, а также включает в себя индикаторы исполнения освоенного объема, которые могут воздействовать на проект в будущем.

Источник

Управление проектами (часть 1-1)

  • Решение промежуточных тестов
  • Выполнение практически (семинарских работ)
  • Решение итогового теста

ЕСЛИ У ВАС НЕ ПОЛУЧАЕТСЯ СДАТЬ ДАННЫЙ ПРЕДМЕТ ИЛИ НЕТ ВРЕМЕНИ, НАПИШИТЕ НАМ, ВЫПОЛНИМ БЫСТРО И НА ХОРОШУЮ ОЦЕНКУ. МЫ БОЛЕЕ 7 ЛЕТ ЗАНИМАЕМСЯ РЕШЕНИЕМ ТЕСТОВ И НАПИСАНИЕМ РАБОТ ДЛЯ ВАШЕГО ВУЗА.

Ниже указаны кнопки, нажмите на ту соц. сеть или месенджер, который Вы используете или заполните форму для того, чтобы мы ответили Вам на e-mail.

Чтобы написать через WhatsApp или Viber, данные приложения должны стоять у Вас на компьютере или войдите на сайт mum . zdai . ru с мобильного телефона, где стоят эти приложения, увидите мигающий круг онлайн консультанта, нажмите на него и выберите ту иконку месенджера, с которого желаете написать. В дальнейшем, мы останемся у Вас в списке чатов, можете писать сразу из месенжера.

Вопросы теста:

Если дуга-операция кодируется начальным – i и конечным – j событиями ( (i, j,) модели), то в сети
Если дуга – операции обозначается ее идентификатором – k, а также начальным — i и конечным – j событиями ((k, i, j) модели), то в сети
В каком количестве изделия 4 содержится в изделии 10
Почему в моделях, где операция кодируется номером начального – i и конечного – j событиями ((i, j) модели) не разрешаются параллельные работы
В моделях, где операция – дуга кодируется ее идентификатором – k, а также начальным – i и конечным — j событиями ((k, i, j) модели), разрешаются параллельные операции потому, что
Сущность определения сроков проведения работ проекта состоит
Если ориентировочные длительности и взаимосвязи операций проекта не указаны, явно, то метод назначения сроков называется
Почему в (i, j,) моделях «работы дуги» запрещены параллельные операции
Перечень операций проекта называется упорядочным
Если вершины (события) графа отображают результаты входящих в него «дуг-операций», то сетевая модель называется
Взаимосвязи между операциями проекта задаются
Перечень работ проекта формируется, исходя из
Работам проекта, выходящим из некоторого события, непосредственно предшествуют
В каком количестве изделия 2 содержится в изделии 8
В каком количестве изделия 3 содержится в изделии 10
Сетевые модели различных видов называются сопряженными
В каком количестве изделия 1 содержится в изделии 8
Если вершины графа отображают раоты проекта, то сетевая модель называется
В (i, j) моделях параллельные операции исключаются
Сущность сетевых методов состоит
В каком количестве изделия 6 содержится в изделии 10
Какие элементы определяют ориентированный орграф
В каком количестве изделия 3 содержится в изделии 8
Свершение события означает, что
В каком количестве изделия 3 содержится в изделии 9
В каком количестве изделия 1 содержится в изделии 10
Фиктивных операций в моделях «работы-дуги» используются, чтобы
В каком количестве изделия 3 содержится в изделии 8
В модулях «работа-вершины» нет необходимости использовать фиктивные операции так как
Единичные элементы столбца матрицы смежности определяют
Операция проекта может быть представлена в модели «работа-дуги»
В каком количестве изделия 7 содержится в изделии 10
Какой перечень операций проекта является упорядочным
Сколько слоев содержит орграф, представленный матрицей смежности
Сколько слоев содержит орграф, представленный матрицей смежности
Какой перечень операций проекта является упорядочным
Критические события модели могут связывать
Какой перечень операций проекта является упорядочным
Сколько слоев содержит орграф, представленный матрицей смежности
Какой перечень операций проекта является упорядочным
Какой перечень операций проекта является упорядочным
Какой перечень операций проекта является упорядочным
Сколько слоев содержит орграф, представленный матрицей смежности
Единичные элементы строк матрицы смежности определяют
Вершины графа на очередном слое разбиения могут иметь «предков»
Какой перечень операций проекта является упорядочным
Упорядочный список операций проекта формируется
Сколько слоев содержит орграф, представленный матрицей смежности
Какой перечень операций проекта является упорядочным
Какой перечень операций проекта является упорядочным
Сколько слоев содержит орграф, представленный матрицей смежности
Какой перечень операций проекта является упорядочным
Сколько слоев содержит орграф, представленный матрицей смежности
Сколько слоев содержит орграф, представленный матрицей смежности
Список операций проекта упорядочен
По окончанию каких операций проекта наступит (свершится) событие 4
Какие работы проекта, (без фиктивной операции) непосредственно предшествуют работе 4
Какие работы проекта, (без фиктивной операции) непосредственно предшествуют работе 6
По окончанию каких операций проекта наступит (свершится) событие 6
По окончанию каких операций проекта наступит (свершится) событие 4
По окончанию каких операций проекта наступит (свершится) событие 4
Какие работы проекта, (без фиктивной операции) непосредственно предшествуют работе 6
Какие работы проекта, (без фиктивной операции) непосредственно предшествуют работе 7
Независимый резерв операций определяется
По окончанию каких операций проекта наступит (свершится) событие 3
Проект-это
По окончанию каких операций проекта наступит (свершится) событие 3
Сокращение длительности критического пути
Какие работы проекта, (без фиктивной операции) непосредственно предшествуют работе 5
Какие работы проекта, (без фиктивной операции) непосредственно предшествуют работе 5
Если множества непосредственно следующих работ за различными операциями проекта совпадают, то данные операции
Ранний момент наступления события модели определяется
Поздний момент наступления события модели определяется
По окончанию каких операций проекта наступит (свершится) событие 5
Полный резерв операций используется в основном
Критический путь
По окончанию каких операций проекта наступит (свершится) событие 4
По окончанию каких операций проекта наступит (свершится) событие 4
По окончанию каких операций проекта наступит (свершится) событие 5
Какие работы проекта, (без фиктивной операции) непосредственно предшествуют работе 6
Резервы событий и операций рассчитываются
Какие работы проекта, (без фиктивной операции) непосредственно предшествуют работе 3
Какие работы проекта, (без фиктивной операции) непосредственно предшествуют работе 5
Критические операции
Если операция проекта имеет свободный резерв, то она имеет также
По окончанию каких операций проекта наступит (свершится) событие 5
По окончанию каких операций проекта наступит (свершится) событие 5
Сокращение длительности не критических операций проекта в пределах ее резервов
Между резервами операций справедливо соотношение
По окончанию каких операций проекта наступит (свершится) событие 3
Свободный резерв операций определяет
По окончанию каких операций проекта наступит (свершится) событие 5

Контактная форма

Не смогли сдать? Мы поможем, оставьте заявку. При первом обращении, один тест БЕСПЛАТНО.

Мы ответим в кратчайшие сроки, проверяйте папку СПАМ, иногда письма попадают в неё.

Источник

Adblock
detector