Меню

Тест Какой вы тип маркетолога

Тест маркетолог

  • Подбор персонала
  • Тестирование + оценка
    • Психологическое тестирование
    • Профессиональные тесты
      • Тест главный бухгалтер
      • Деловая игра
      • Тест веб-разработчик
      • Тест бухгалтер
      • Тест бухгалтер ВЭД
      • Тест маркетолог
      • Тест для менеджера по продажам
      • Тест менеджер по персоналу
      • Тест менеджер по логистике
      • Тест для менеджера по обучению
      • Тест для секретаря
      • Тест для экономиста
      • Тест финансовый директор
      • Тест ценности и модели поведения
      • Тест стресс-ситуация
      • Ответы на CASES
    • Кейс для подбора персонала
    • Оценка соискателя по интервью
  • Кадровый аудит
  • Аутсорсинг отдела кадров
  • Аттестация персонала
  • Аутплейсмент
  • Консалтинг
  • Курсы HR

Тестирование маркетолога собеседование, с маркетологами зачастую вызывает трудности у специалистов по персоналу, если требуется предварительно оценить их профессиональные умения и провести первичный отбор.

О том как можно решить эту задачу с помощью кейсов можно прочитать в статье.
Собеседование на должность маркетолога — существующие проблемы

Собеседование с кандидатом на должность маркетолога в средних и крупных компаниях, в которых есть отдел персонала, чаще всего проводится в два этапа. Первое собеседование проводит сотрудник отдела персонала, а на следующем этапе с кандидатом разговаривает непосредственный руководитель маркетолога, хорошо представляющий, какими навыками должен обладать его сотрудник для выполнения текущих задач. В этом случае менеджер по персоналу играет роль фильтра, и пропускает на следующий тур собеседования кандидатов, наиболее соответствующих требуемому профилю. Одна из проблем, которая при этом возникает, – оценка профессиональных качеств кандидата на соответствие требованиям. Многие из маркетологов, которые не прошли первый этап собеседования, часто выражают мнение, что оценить профессиональную компетенцию может только специалист, коим менеджер по персоналу не является. И они отчасти правы, но тратить время руководителя на рутинное собеседование не слишком правильно. Как же можно снять противоречие между необходимостью получить объективные данные о профессиональном уровне кандидата и отсутствием необходимых знаний в маркетинге у менеджера, проводящего первичное собеседование.

Для повышения качества отбора целесообразно использовать такой инструмент, как тестовые задания кандидатам – заранее подготовленные кейсы. Они позволяют оценить, насколько маркетолог владеет инструментами, которые ему придется использовать в своей работе.

В подготовке подобных кейсов также существуют трудности, поскольку менеджеры по персоналу не являются профессиональными маркетологами. Также сложно подготовить кейс, отвечающий противоречивым требованиям. С одной стороны, он должен быть простым, чтобы, по крайне мере на собеседовании можно было выполнить минут за 5-10, с другой стороны, кейс должен дать возможность оценить реальные навыки кандидата.

Что точно делать не стоит – предлагать тестовые задания, предусматривающие выбор «правильного» ответа из числа предложенных (за исключением финансовых расчетов). Маркетинг – не математика однозначного ответа чаще всего не бывает. Кроме того, конкретное решение зависит от такого числа факторов, что описать их в кейсе более-менее полно просто не получится. Поэтому важнее оценить насколько логика рассуждений кандидата соответствует маркетинговой культуре компании, а не проверить, насколько маркетолог помнит определения. Задача кейса для собеседования понять, какими моделями маркетолог владеет и насколько уверенно, а не дать оценку насколько решение маркетолога «правильное». В результате у сотрудника отдела персонала появляется возможность оценить знания маркетолога о том, что надо сделать, а его умения и навыки — как он это делает.

С моей точки зрения подобный кейс должен разрабатывать, или, как минимум, адаптировать непосредственный руководитель. Кому, как не ему понимать те задачи, которые придется решать подчиненному. Проблема в том, что опытом подготовки подобных заданий мало кто из руководителей обладает. Надеюсь, описанный ниже опыт разработки кейса для собеседования на должность маркетолога- аналитика, поможет им при разработке заданий.
Пример разработки кейса для собеседования маркетолога

В качестве примера рассмотрим разработку кейса для маркетолога-аналитика в компании, имеющей собственное производство. Для опытного руководителя отдела провести собеседование и оценить владение кандидатом основными моделями анализа, необходимыми для работы несложно. Основная проблема в том, что поток кандидатов достаточно большой и уделять много времени заведомо неподходящим в профессиональном плане кандидатам нецелесообразно. В тоже время менеджер по персоналу, который проводит собеседование, не настолько хорошо знает специфику работы маркетолога, чтобы иметь возможность оценить его профессиональную компетентность.

Стояла задача создать кейс для маркетолога-аналитика, который позволил бы менеджеру по персоналу оценить логику рассуждений кандидата и владение им необходимыми инструментами.
Перечисляем функциональные обязанности

Основные функциональные обязанности для данной должности в конкретной компании:

Сбор и анализ рыночной информации.
Ценообразование – подготовка предложений по ценам для выпускаемой продукции. Регулярный пересмотр цен в зависимости от рыночной ситуации. Разработка ценовой политики для отдела продаж. И т.п.
Вывод на рынок новых товаров – от этапа разработки до ценообразования и разработки программ продвижения.
Участие в разработке бизнес-планов, предполагающее финансовое обоснование предлагаемых решений.

Составляем краткий список необходимых кандидату умений в маркетинге

Для оценки были выбраны следующие умения:

Умение собирать информацию из открытых источников и проводить маркетинговый анализ рыночного окружения по классической схеме для целей маркетингового планирования.
Владение практикой ценообразования. Понимание факторов, влияющих на ценовую политику. Способность аргументировать свои предложения.
Понимание особенностей работы с товаром на разных этапах его жизненного цикла.
Знание основ финансовых расчетов.

Разрабатываем вопросы, ответы на которые позволяют оценить способность кандидата решать задачи

При ответе на вопросы кандидат должен показать свои способности к анализу ситуации, а у менеджера по персоналу должна быть возможность, не обладая глубокими знаниями в маркетинге, тем не менее, объективно оценить насколько кандидат соответствует требованиям компании к маркетологу-аналитику.

Время, которое требуется для ответа на каждое задание должно составлять 5 – 7 минут.

И главное, по каждому вопросу, для сотрудников отдела персонала должны быть даны рекомендации, по которым они могут оценить кандидата.

Читайте также:  Огневая подготовка мвд тесты с ответами 2020

В качестве примера опишем вопрос для оценки первых двух умений:
УМЕНИЕ СОБИРАТЬ ИНФОРМАЦИЮ ИЗ ОТКРЫТЫХ ИСТОЧНИКОВ И ПРОВОДИТЬ МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ …

Формулировка задания.

В качестве первого задания на вашем новом месте работы ваш руководитель поручил организовать сбор информации о конкурентах.

  • Какую информацию относительно конкурентов компании *** вы предполагаете получать, и каким образом?
  • Какие выводы вы сможете сделать на ее основе, и с какой периодичностью?

Рекомендации для менеджера по персоналу, позволяющие оценить кандидата.

Должно быть отмечено, что анализ конкурентов позволяет предложить решения выделяющие компанию среди их числа. Постоянный мониторинг конкурентов и анализ необходим для обоснованного принятия маркетинговых решений.

Относительно собираемой информации, как минимум должны быть названы:

  • информация по ассортименту. (количество товарных групп, торговые марки, …)
  • ценам (ценовые категории, политика скидок, уровни скидок …).
  • политике сбыта (дилеры, каналы сбыта …).
  • продвижение (каналы коммуникации, рекламная политики, pr, стимулирование сбыта …)
  • имидж (бренд) (позиционирование, марочная политика … )

Получение информации предполагает использование открытых источников: каталоги, посещение компании, выставки, интернет, и т.д. Желательно, чтобы для каждой категории были названы практические способы получения информации.

Плюсом будет описание опыта самостоятельного получения информации по телефону или другим каналам.

В обязательном порядке должно быть упомянуто установление тесных связей с отделом продаж при этом получение информации должно предусматривать обмен информацией, а не односторонний процесс.

Предложенное, задание отвечает поставленным задачам:

Ответ практически не требует времени на подготовку, — кандидат может отвечать сразу, после обдумывания ответа.
Имеется возможность оценить полноту ответа, при необходимости задавая дополнительные вопросы. Как минимум понятно, насколько маркетолог-аналитик готов к системному анализу рыночной информации.
Становится понятнее опыт работы по сбору информации и информационному сопровождению принятия решений, а также практика планирования на предыдущем месте работы.

Владение практикой ценообразования …

Вам представлен прайс-лист компании ***. (к заданию прилагается адаптированный прайс-лист).

Вам необходимо подготовить предложения по изменению существующего прайс-листа на основе конкурентного анализа.

А. Сформулируйте вопросы, на которые вам необходимо будет получить ответы при подготовке предложения.

В. Опишите подходы, которые вы будете использовать при подготовке предложения, в том числе для получения необходимой информации. Какая последовательность формирования цен.

С. Назовите особенности существующего прайс-листа, которые вы отметили бы. Что бы вы предложили обсудить при подготовке формы прайс-листа для отправки потенциальным клиентам.

Рекомендации для менеджера по персоналу, позволяющие оценить кандидата.

Вопрос «А» задания.

В первую очередь, оценивается понимание кандидатом зависимость цен от рыночной стратегии компании. Ожидается, что будут заданы вопросы:

Цели разработки нового прайс-листа?

Прежде всего, кандидат должен показать понимание того, что любые изменения должны быть направлены на достижение поставленных целей.

В качестве дополнительных комментариев, при ответе на подобный вопрос, можно сказать, что стоит задача увеличения объема продаж, которые связаны, в том числе и с не слишком удачным ценообразованием.

Какой ценовой стратегии придерживается компания?

В ответ можно попросить предложить возможную стратегию.

(важен анализ ситуации при предложении или должны быть даны различные варианты).

Возможны вопросы о себестоимости, желательной норме рентабельности и т. д.

Данные вопросы стоит оставить без ответа.

На какие сегменты ориентируется компания?

В ответ можно сказать, что об этом можно судить по информации из прайс- листа.

В качестве вопросов, может быть перечислена информация для анализа, которую необходимо будет получить. (рыночная ситуация, конкуренты, конкурентная ситуация и т.д.

В ответ на это можно спросить, каким образом сам кандидат предполагает получить необходимую информацию. Что, по сути, предполагает второй вопрос.

Если вопросы заданы не будут, это говорит о том, что кандидат не в полной мере осознает связь ценообразования с другими аспектами бизнеса.

Вопрос «В» задания

Ответ на вопрос показывает понимание кандидатом факторов, влияющих на ценообразование в компании.

В ответе должно прозвучать понимание (в порядке важности):

Сегментов, на которые направлены продажи;
целей, которые достигаются скидками (увеличения объема продаж за счет стимулирования покупок более крупных партий товара, учет потребностей различающихся сегментов, получение конкурентного преимущества и т.д.);
принципов ценообразования (градации скидок в зависимости от уровня канала сбыта).
ассортиментной политики;
групп товаров;
марочной политики;
имиджа компании на которую влияет форма и содержание прас-листа;

Должна присутствовать логика в обосновании предлагаемых решений. На вопрос «почему», должно быть логичное обоснование с использованием имеющейся информации или экспертного мнения.

Хорошо, если кандидат покажет логичное и связное описание процесса формирования цен опирающегося на проведенный анализ.

Вопрос «С» задания.

Ответ на вопрос показывает способность критически анализировать существующий вариант и обосновывать предложения.

Возможные варианты (не по приоритетам)

  • ориентация на разные сегменты. (возможна разработка прайс-листа для различных сегментов)
  • отсутствие специальных предложений (нет предложений для оптовых покупателей)

По каждому из замечаний можно попросить предложить варианты исправлений.

Предложенное, задание отвечает поставленным задачам:

Ответ на задание требует 5 — 10 минут.
Необходимость «с листа» анализировать документ показывает владение практикой формирования прайс-листа.
Глубина анализа и спектр затронутых вопросов может сказать насколько кандидат владеет вопросами ценообразования.

Вместо заключения

Даже такой краткий пример последовательности разработки заданий или кейса для кандидата показывает возможность дать менеджеру по персоналу инструмент, позволяющий объективно провести первичную оценку кандидата на владение необходимыми умениями.

На следующем этапе собеседования руководитель может оценить квалификацию кандидата, задавая ему вопросы, связанные с практической деятельностью и тем опытом, которым кандидат владеет.

Как видим, поставленная проблема может быть решена совместной работой специалиста отдела персонала и руководителем отдела маркетинга.

Читайте также:  Тест на коронавирус Городской округ Черноголовка цены и где сдать анализы в Городском округе Черноголовка

Источник: Маркетинг для практиков автор Минин Андрей

Источник



Какая профессия в сфере интернет-маркетинга тебе подходит?

Какая профессия в сфере интернет-маркетинга тебе подходит?

ЧИТАЙ ТАКЖЕ

Оставь свой email, и ты будешь в числе первых получать релизы новых книг Ingate, подборки статей и приглашения на бесплатные вебинары. Действуй!

В этом блоге мы делимся знаниями, но если у тебя есть серьезные цели, которые требуют вмешательства настоящих профи, сообщи! Перезвоним, расскажем, решим любые задачи из области digital

Москва, Каширское шоссе, д. 3, к. 2, стр. 4

У тебя есть нерешенные задачи?

В этом блоге мыделимся знаниями, но если у тебя есть серьезные цели, которые требуют вмешательства настроящих профи, сообщи! Перезвоним, расскажем, решим любые задачи из области digital

Ты успешно подписался на рассылку блога Ingate

Теперь ты будешь получать на email приглашения на вебинары, полезный дайджест и релизы бесплатных книг

вернуться в блог

\u0425\u043e\u0447\u0435\u0448\u044c \u043f\u0435\u0440\u0432\u044b\u043c \u0447\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c \u043a\u0430\u043b\u0435\u043d\u0434\u0430\u0440\u044c \u0438\u043d\u0444\u043e\u043f\u043e\u0432\u043e\u0434\u043e\u0432? \u041f\u043e\u0434\u043f\u0438\u0441\u044b\u0432\u0430\u0439\u0441\u044f \u043d\u0430 \u0440\u0430\u0441\u0441\u044b\u043b\u043a\u0443 \u0431\u043b\u043e\u0433\u0430 Ingate \u2014 \u043f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0430\u0439 \u043a\u0430\u0436\u0434\u044b\u0439 \u043c\u0435\u0441\u044f\u0446 \u0441\u0432\u0435\u0436\u0438\u0439 \u043a\u0430\u043b\u0435\u043d\u0434\u0430\u0440\u044c \u0438 \u0434\u0440\u0443\u0433\u0438\u0435 \u043f\u043e\u043b\u0435\u0437\u043d\u044b\u0435 \u043c\u0430\u0442\u0435\u0440\u0438\u0430\u043b\u044b \u043f\u043e digital-\u043c\u0430\u0440\u043a\u0435\u0442\u0438\u043d\u0433\u0443. \r\n\t\t\t\t\t

Источник

[Тест] Какой вы тип маркетолога?

Сейчас многие люди начали осваивать новые профессие, в том числе часть из них смотрит в сторону маркетинга. Не потому что это легко и интересно (вы же в курсе, что это интересно, но совсем не легко). А потому что надо много думать, креативить, искать какие-то инсайты, изучать психологию людей. Это позволит потом и набор продуктов для веб-разработки, продвижения выбрать, и продажи повысить.

А если вы уже работаете по этой специальности и хотите проверить, какой тип маркетолога вам подходит лучше всего или каким типом вы являетесь сейчас? Мы подготовили специальный тест, чтобы эта тайна года наконец-то была раскрыта!

1. Вам нужно продвигать новый продукт через разные каналы. Какие выберете в первую очередь?

  • сначала буду настраивать рекламу в Фейсбуке и Инстаграм, так как в соцсетях многое продается отлично;
  • разработаю комплексное продвижение через разные каналы;
  • займусь подготовкой плана и стратегии для блога и соцсетей;
  • составлю воронку продаж и начну писать цепочку текстов.

2. Как вам удобнее и эффективнее работать?

  • создавать стратегию, распределять задачи и контролировать их выполнение, много коммуницировать с командой;
  • работать с техническими средствами, инструментами;
  • изучать психологию людей и то, как они принимают решения, работать в связке с несколькими коллегами;
  • искать точки соприкосновения с клиентами, потенциальными клиентами через аналитику, создавать логические цепочки, иногда, редко общаться с командой.

3. Как вам ближе всего всего анализировать эффективность рекламной кампании, кроме как через увеличение продаж?

  • открываемость писем;
  • количество подписчиков, особенно активных, комментирующих и делающих репосты;
  • стоимость 1 подписчика, лида;
  • все перечисленное выше.

4. С каким инструментом вы любите работать больше всего?

  • SendPulse, Адвего;
  • Facebook Ads Manager, Targethunter;
  • Pixlr, Medium, Главред;
  • Targethunter, Главред, Google Adwords.

5. Какой тип контента вам ближе?

  • тексты в блоге, посты в соцсетях, тексты на лендингах;
  • люблю разные типы контента — от текстов на сайте до рекламных роликов;
  • письма;
  • рекламные видеомакеты.

6. Какая из этих шуток нравится вам больше всего?

  • Тараканы в голове бывают просто обычными. Но иногда встречается целый штат профессионалов: Неисполнительный директор, Дизайнер домыслов, Программист деструктивного поведения, Таргетолог на дураков, Менеджер по несвязям с общественностью, Забухгалтер, Специалист про продвижению в себя, Эсэмэмщик.
  • Никак не могу избавить от привычки делить друзей по целевым аудиториям. Этим я бы запустила вот этот пост в Инстаграм, этим — дала бы почитать нашу статью в блоге, а этим — пройти тест на лендинге.
  • Email-маркетинг умер.
  • Однажды ты спросишь, что я люблю больше — тебя или маркетинг? Я отвечу “маркетинг” и ты уйдешь, но вернешься, потому что реклама в Фейсбуке, Инстаграм, ретаргетинг…

7. Ваша настольная маркетинг-библия — это:

Психологический таргетинг для продаж в Интернет от Сергея Филиппова;

Психология влияния от Роберта Чалдини;

Копирайтинг: как не съесть собаку от Дмитрия Кота;

  • Продающие рассылки. Повышаем продажи, используя email-маркетинг от Яна Броди.
  • 8. Ваш маркетинг-идол, бог и царь:

    • конечно же, Ильяхов… такие вопросы;
    • любименький Алексей Князев;
    • ооо, Мария Солодар ;
    • только Ян Броди!

    9. Что в обычной, нерабочей жизни вы не любите больше всего?

    • почтовые рассылки под копирку;
    • скучные рекламные макеты не по теме ;
    • посты обо всем и ни о чем;
    • всю рекламу конкурентов, потому что делаю круче.

    10. Каким вопросом вы задаетесь каждый день или хотя бы раз в неделю?

    • как такое можно написать?
    • как такое можно сверстать и отправить тысячи людям?
    • как такое можно запустить?
    • как можно вообще так по-тупому делать маркетинг?

    11. Как в вашей сфере неправильно измеряют эффективность рекламной кампании?

    • по количеству лайков;
    • по количеству доставленных писем;
    • по охвату;
    • по трафику на любом из каналов.

    12. Для вас шаблон в маркетинге — это:

    • норма — надо же как-то сохранять единый стиль;
    • когда как — иногда это повышает узнаваемость бренда, иногда вредит;
    • табу — никаких шаблонных текстов, только оригинальный контент;
    • скорее норма, чем нет, потому что важно, чтобы рекламу узнавали .

    13. Ваш уважаемый и любимый маркетинг это:

    • ретаргетинг и переход на другой канал;
    • лайк, подписка, репост, подписка на рассылку;
    • ответы на письма и продажи с них;
    • все и вместе, иначе не выжить.

    14. С кем вы дружите и любите работать больше всего в команде?

    • с дизайнером и монтажером;
    • всех люблю и обожаю: и таргетолога, и контекстолога, и маркетолога, и дизайнера, и копирайтера, и остальных;
    • с дизайнером и копирайтером;
    • с редактором и копирайтером .
    Читайте также:  Пробный тест нкт химия

    15. Вы больше по:

    • визуалу и аналитике;
    • текстам;
    • аналитике, визуалу, текстам, письмам, контексту, SEO;
    • письмам.

    В следующей статье узнаем, кто из вас умеет обожает создавать шаблоны социальных сетей, а кому больше по душе заготовки email-писем или даже динамичных рекламных предложений?

    Пишите в комментариях ответы и выясним, кем из специалистов оказались или пора найти работу по душе, знаниям и умения! Посчитаем, сколько тут каких специалистов:)

    А самого активного комментатора ожидает приятный сюрприз! Какой?) Ну это же сюрприз! Все расскажем и покажем позже) А пока комментируем!

    Как правильно вкладывать деньги на годы или даже десятилетия, и как Уоррен Баффет выиграл пари

    Добрый день. Сегодня мы снова поговорим о беспредельщиках из числа сотовых операторов. На сей раз #теле2 отказывается переносить номера в #Билайн

    В работе с маркетплейсами всегда есть как плюсы, так и минусы. Это нужно учитывать, если вы решаетесь на ведение своего бизнеса на одном из них. Wildberries – маркетплейс, который набрал популярность среди российской аудитории, и до сих пор она растет.

    Каждый день на платформу заходят новые игроки. Итак, если решились заняться продажами на Wildberries, советую изучить его минусы, чтобы быть готовым к любым проблемам заранее.

    Источник

    Тест на интернет-маркетолога

    Мы сделали самый сложный тест на интернет-маркетолога. Ответить на 10 вопросов правильно невозможно.

    Средний балл сейчас — 3.3 из 10. Удачи.

    Задание

    Вы встречаетесь с университетскими друзьями. В какой-то момент ваш друг Алексей спрашивает: “Вот я работаю аналитиком, анализирую данные. Оля работает дизайнером, рисует кнопки. Все понятно. А чем вы занимаетесь в своем интернет-маркетинге?”.

    Ну и вопросы, Леша. Как вы думаете, чем из этого занимается интернет-маркетолог?

    Задание

    Остаток вечера вы спорили с друзьями, что лучше: перфоманс или контент-маркетинг. Пришлось вызывать полицию.

    На следующий день вас ждала гора тасков. Сначала нужно провести несколько интервью с пользователями, чтобы лучше понять, кто эти люди. Осталось только подготовиться.

    Вы берете лист с вопросами и видите, что только один вопрос нормальный. Какой вопрос стоит задавать пользователям?

    Задание

    Интервью прошло успешно. Один из инсайтов — пользователи не понимают ценности продукта на этапе оплаты.

    Продукт — приложение для подготовки к GMAT. Что не поможет в донесении ценности?

    Задание

    С этапом оплаты разобрались. Неожиданно прилетает приглашение на созвон с продакт-менеджером. Подозрительно.

    Продакт-менеджер включает камеру и перед вами появляется человек, который не спал двое суток. Оказывается с Retention продукта проблемы, пользователи не возвращаются в приложение. Продакт-менеджер просит помочь с push-уведомлениями, чтобы реактивировать пользователей.

    Перед вами пять вариантов push-уведомления. Какой вариант выберете?

    Получайте статьи о запуске и росте продуктов 🚀

    Нас читает 7000 человек

    Задание

    Продакт-менеджер спасен. Вы молодец! А молодцам пора обедать.

    К вам за столик подсаживаются дизайнеры из соседнего офиса. Они жалуются, что маркетологи — дураки, которые постоянно хотят непонятные креативы для платного трафика.

    Неожиданно самый коренастый дизайнер поворачивается к вам и спрашивает: “Я чувствую за столом маркетолога. Раз уж мы встретились, то давай разберемся. Вот вы постоянно просите креативные креативы для рекламы в Facebook. А результатами не делитесь. Как вы оцениваете эффективность креатива?”.

    Спокойно суп не дали поесть, придется отвечать. На какую метрику надо смотреть?

    Научитесь продвигать продукты в симуляторе Все навыки интернет-маркетолога в курсе от skillsetter. Первая глава бесплатно.

    Задание

    Ваш ответ понравился дизайнерам. Вы живы, пострадала только ваша честь.

    Возвращаясь в коворкинг, вы встречаете аналитика. Он начинает шептать вам про юнит-экономику, когорты и статистическую значимость. Интересный рабочий день.

    Наконец-то аналитик задает вопрос. В прошлой рекламной кампании были получены следующие данные: клик стоил $0.5, конверсия в установку после клика равна 20%, конверсия в первый месяц равна 50%, а конверсия во второй месяц равна 75%. Чему равен Customer Acquisition Cost (CAC)?

    Как посчитать CAC

    Задание

    CAC побежден. Вы забегаете в переговорную на встречу с редакторами блога.

    Завтра выходит статья о секретах подготовки к GMAT. Материал отличный, но команда не может определиться с заголовком. Нужно ваше экспертное мнение. Какой заголовок сработает лучше?

    Задание

    С заголовком разобрались. После встречи к вам подходит ASO-специалист, который занимается оптимизацией приложения в AppStore. От этого зависит объем органического трафика и конверсии в скачивание.

    Он не понимает, на какие ключевые слова надо сделать фокус вначале, чтобы показываться на первой странице поиска. Эти ключевые слова можно добавить в специальное окно в AppStore в дополнении к описанию продукта. Что посоветуем?

    Задание

    Вы уже собирались идти с коллегами в бар, но неожиданно вам прилетает сообщение, что в фейсбуке происходит что-то странное. Пользователь написал негативный отзыв: “Это худшее приложение по подготовке к GMAT. Одна вода и задания тупые. Никогда не покупайте у них подписку”.

    Ух. Как стоит ответить?

    Задание

    День подходит к концу. В баре у вас остались силы только на яблочный сок. Выбирая его, вы замечаете что-то странное.

    Маленькая порция сока стоит $3, средняя уже $5, а большая — $9. Похоже маркетологи бара эксплуатируют когнитивные искажения. Какое конкретно?

    Навыки интернет-маркетолога нужно получать на практике Вы получите обучение в симуляторе, групповой кейс, личного куратора и помощь в трудоустройстве. 70% выпускников находят новую работу в течение 3 месяцев. Первая глава бесплатно.

    Получайте статьи о запуске и росте продуктов 🚀

    Источник

    Adblock
    detector